Aufforderung zur angebotsabgabe Muster

Thomas Y. Choi ist Professor für Supply Chain Management an der W. P. Carey School of Business der Arizona State University. Er ist Co-Direktor von Complex Adaptive Supply Networks Research Accelerator (CASN-RA). Daher verlassen sich viele Unternehmen weiterhin auf menschliche Intelligenz von Top-Tier-Anbietern und einigen ausgewählten Anbietern auf niedrigerer Ebene. Aber die Informationen, die über persönliche Beziehungen gesammelt werden, sind in der Regel anekdotisch und oft nur Vermutungen, und wenn Beschaffungspersonal geht, die Rollen wechselt oder in den Ruhestand geht, bleibt ihr Wissen bei ihnen. Es kann Jahre dauern, bis neue Mitarbeiter unmittelbare Lieferanten kennenlernen, ganz zu schweigen von den Lieferanten und ihrer globalen Präsenz. Es gibt eine Vielzahl von Supply-Chain-Modellen, die sowohl die vor- als auch die nachgelagerten Elemente des Supply-Chain-Managements (SCM) betreffen. Das SCOR-Modell (Supply-Chain Operations Reference), das von einem Konsortium von Industrie und dem non-profit Supply Chain Council (jetzt Teil von APICS) entwickelt wurde, wurde zum branchenübergreifenden De-facto-Standard, der den Umfang des Supply-Chain-Managements definiert.

SCOR misst die Gesamtleistung der Lieferkette. Es ist ein Prozess-Referenzmodell für supply-chain-Management, das vom Lieferanten bis zum Kunden reicht. [6] Sie umfasst die Leistung bei Lieferung und Auftragserfüllung, Produktionsflexibilität, Garantie- und Retourenverarbeitungskosten, Bestands- und Asset-Turns sowie andere Faktoren bei der Bewertung der gesamteffektiven Leistung einer Lieferkette. In Commerce Supply Chain ist ein System von Organisationen, Personen, Aktivitäten, Informationen und Ressourcen, die an der Bereitstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung für einen Verbraucher beteiligt sind. Die Supply Chain-Aktivitäten umfassen die Umwandlung natürlicher Ressourcen, Rohstoffe und Komponenten in ein Endprodukt, das an den Endkunden geliefert wird. [3] In ausgeklügelten Lieferkettensystemen können gebrauchte Produkte an jedem Punkt, an dem der Restwert recycelbar ist, wieder in die Lieferkette gelangen. Lieferketten verbinden Wertschöpfungsketten. [4] Viele Agrarunternehmen und Lebensmittelverarbeiter beziehen Rohstoffe von Kleinbauern. Dies gilt insbesondere für bestimmte Sektoren wie Kaffee, Kakao und Zucker.

In den letzten 20 Jahren [wann?] hat sich eine Verschiebung hin zu rückverfolgbareren Lieferketten vollzogen. Anstatt Ernten zu kaufen, die mehrere Schichten von Sammlern durchlaufen haben, beziehen Unternehmen jetzt direkt von Landwirten oder vertrauenswürdigen Aggregatoren. Zu den Treibern dieser Änderung gehören Bedenken hinsichtlich Lebensmittelsicherheit, Kinderarbeit und ökologischer Nachhaltigkeit sowie der Wunsch, die Produktivität zu steigern und die Erntequalität zu verbessern. [27] Angesichts der zunehmenden Globalisierung und des leichteren Zugangs zu alternativen Produkten auf den heutigen Märkten ist die Bedeutung des Produktdesigns für die Nachfrageerzeugung wichtiger denn je. Da das Angebot und damit der Wettbewerb zwischen den Unternehmen für die begrenzte Marktnachfrage zunimmt und die Preisgestaltung und andere Marketingelemente weniger unterscheidungskräftig sind, spielt auch das Produktdesign eine andere Rolle, da es attraktive Merkmale zur Nachfrageerzeugung bietet. In diesem Zusammenhang wird die Bedarfsgenerierung verwendet, um zu definieren, wie attraktiv ein Produktdesign für die Nachfrageerzeugung ist. Mit anderen Worten, es ist die Fähigkeit des Designs eines Produkts, Nachfrage zu generieren, indem es die Kundenerwartungen erfüllt. Das Produktdesign wirkt sich jedoch nicht nur auf die Nachfrageerzeugung aus, sondern auch auf Fertigungsprozesse, Kosten, Qualität und Lieferzeit. Das Produktdesign wirkt sich direkt auf die zugehörige Lieferkette und ihre Anforderungen aus, einschließlich Fertigung, Transport, Qualität, Quantität, Produktionsplan, Materialauswahl, Produktionstechnologien, Produktionsrichtlinien, Vorschriften und Gesetze.